的 重要 策略 。 Dunning & Lundan （ 1998 ） 指出 ， 企業 國際化 的 競爭 優勢 分別 來自 所有權 、 區位 和 國際化 本身 。 以 海外 製造 據點 的 設立 為 例 ， 企業 國際化 可能 是 當地 經營 資源 的 確保 ， 也 可能 是 當地 市場 的 擴大 ， 然而 這 種 競爭 優勢 也 同樣 因應 環境 變化 而 產生 質變 。 一 、 變革 類型 的 特質 和 基礎 條件 檢視 本 研究 整理 的 四 個 個案 ， 儘管 設立 時間 不盡 相同 ， 面臨 人工 成本 不再 低廉 、 設廠 當初 加工 出口 定位 已 被 取代 、 國內 市場 成長 出現 瓶頸 等 因素 卻 十分 類似 。 而 這 四 家 企業 的 變革 就 是 在 原有 競爭 優勢 已 不復 存在 之下 ， 致力 於 新 競爭 優勢 的 孕育 。 如果 包括 正在 進行 中 的 大億 ， 台灣 日系 企業 的 跨 世紀 變革 可 歸納為 事業 高度型 、 營運 中心型 和 青出於 藍型 等 三 種 類型 。 事業 高度型 企業 基於 台灣 產業 環境 的 改變 ， 生產 基地 移至 中國 大陸 或 其他 地區 ， 被動 或 主動 地 結合 台灣 產業 結構 的