的 決策 依據 。 ˙ 產出 ： 過關 ／ 淘汰 ／ 擱置／重 做 等 決策 及 資源 的 核可 。 使用 含 「 必須 符合 」 問題 的 檢驗表 進行 篩選 ， 再 以 計分 模式 的 「 應當 符合 」 問題 決定 各 方案 的 相對 吸引力 。 在 關卡 會議 中 使用 這些 標準 ， 對 各 項 問題 討論 並 做成 結論 。 如果 你 能 做到 以上 各 點 ， 則 貴 公司 的 領導 團隊 或 把關 者 將 能 做成 較 以往 更 客觀 、 更 理性 且 更 好 的 決策 。 重點 12 ： 採用 正式 且 一致性 的 方案 篩選 方法 （ 切莫 只 仰賴 財務 分析 ） ， 以 做成 過 關／ 淘汰 決策 。 關卡 會議 中 經常 運用 檢驗表 及 計分 模式 ， 以 提供 較 佳 的 決策 ： 高價值 的 方案 、 紮實 的 過關 ／ 淘汰 決策 ， 以及 方案 的 平衡性 。 此外 ， 要 符合 管理人 的 決策 制訂 模式 且 較 不 耗時 。 財務 方法 應 包含 於 貴 公司 的 新 產品 篩選 方法 中 ， 特別 是 在 流程 中 的 第三 、 四 、 五 關 ， 因為 此