撤退 」 之 理論 架構 ， 作者 同時 從 技術 導入 國 的 立場 認為 「 技術 生命 週期 」 為 模仿 （ 技術 導入 ） → 開發 獨特 技術 → 地主國 企業 進入 該 產業 → 技術 差距 縮小 → 外國 企業 撤退 。 根據 上述 統計 資料 （ 參見 表 六 、 表 七 、 表 八 、 表 九 ） ， 本 研究 同時 整理出 在 台 日系 企業 的 撤退 年度 別 、 件數 別 、 產業別 特徵 如 下：一 、 受 獎勵 外資 優惠 期限 到期 、 本 地 企業 成長 、 對 第三 國 出口 優惠 待遇 消失 、 本 地 生產 成本 逐漸 高漲 等 因素 影響 ， 在 台 日系 企業 的 撤退 始於 70年代 ， 之後 呈現 持續 增加 趨勢 ， 至 90年代 中／後 期達 最高潮 後 逐漸 穩定 。 二 、 在 台 日系 製造業 撤退 件數 以 電氣 機械 產業 居多 ， 撤退率 則 以 纖維 產業 最 高 。 三 、 在 台 日系 纖維 企業 的 撤退 大致於 90年代 前 完成 ， 而 在 台 日系 電氣 機械 企業 的 撤退 件數 ， 進入 90年代 後 仍 居高不下 。 大致 呈現出 與 上述 日本 企業 海外 撤退 策略