， 成功 建立 價格 競爭 優勢 。 因 美國 保護 政策 影響 ， 日本 民生 用 電器 產品 自 起 受到 出口 配額 的 限制 。 日本 Uniden 於是 在 1973年 設立 台灣 有力 電子 （ 第一 個 海外 子公司 ） ， 利用 日本 進口 零組件 進行 加工 組裝 後 ， 全數 外銷 （ 以 美國 市場 為主 ） 。 並 於 1984年 擴建 有力 電子 高雄廠 ， 以 吸收 營業額 的 快速 成長 。 台灣 有力 電子 長期 依賴 日本 進口 零組件 ， 運輸 成本 一直 居高不下 ， 再 加上 80年代 台灣 勞動 成本 上升 、 新台幣 升值 不利 出口 等 影響 ， 1992年 台灣 有力 電子 也 成為 撤退 的 對象 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 日本 Uniden 於 1982年 設立 香港 Uniden ， 將 台灣 有利 電子 部分 生產線 移轉到 香港 ， 企圖 減少 對 台灣 有利 電子 的 依賴 。 1988 年 設立 菲律賓 Uniden ， 1992年 全面 接管 台灣 有利 電子 的 組裝 生產線 ， 菲律賓 Uniden 取代 台灣 有利 電子 的 原因 是 貨幣 安定 、 工資 低廉 、 對 美國 享有 特惠 關稅 、 政府 對 外資 企業 的 優惠 政策 等 。 日本 Uniden 於