、 桃井製網 、 山武 、 帝人 、 船井 、 Metek北村 ） 均 在 考量 集團 內部 行銷 網路 之 承續 與 佈局 後 執行 撤退 。 外銷 用 世界性 產品 ／ 價格 競爭 激烈 產品 之 行銷 轉由 生產 成本 較 低廉 ， 仍舊 享有 對 外 貿易 優惠 待遇 之 其他 子公司 （ 例如 Uniden 菲律賓 ／ 中國 子公司 、 帝人 印尼 ／ 中國 子公司 、 船井 中國 ／ 馬來西亞 子公司 、 桃井製網 印尼 子公司 ） 繼續 擔任 。 此外 ， 自台 撤退 後 ， 山武 以 新 置 台灣 子公司 之 方式 、 Metek北村 以 日本 母公司 直接 出口 之 方式 捲土重來 再次 跨入 台灣 ， 配合 本 地 市場 及 技術 新 脈動 ， 開拓 附加 價值 更 高 的 新 市場 。 伍 、 在 台 日系 企業 的 撤退 策略 與 涵義 一 、 在 台 日系 企業 的 撤退 策略 綜合 以上 文獻 探討 、 問卷 調查 、 個案 調查 等 資料 ， 歸納 在 台 日系 企業 的 撤退 策略 如下 ： ( 一 ) 撤退 企業 當初 對 台 進行 投資 時期 集中 於 60年代 末期 至 80年代 末期 ， 而 其 撤退 活動 始於 70年代 ， 至 90年代 中／後 期達 最高潮 後