研究 根據 該 四 種 合資 的 主要 動機 ， 來 對 個案 廠商 加以 探討 ， 並 分析 其 進入 新 市場 創立 合資 事業 時 ， 母公司 的 主要 動機 為何 。 三 、 海外 子公司 之 策略性 角色 演化 與 定位 有關 海外 子公司 策略性 角色 及 定位 ， Ferdows （ 1989 ， 1997 ） 在 其 研究 中 以 工廠 所 具備 的 能耐 與 主要 策略性 的 理由 將 海外 工廠 分成 六 大 策略性 角色 ， 分別 為 ： 1. 境 外型 工廠 （ Offshore Factory ） : 以 低成本 生產 特定 項目 並 出口 給 其他 工廠 加工 銷售 ， 對於 技術 與 管理 之 資源 投入 很少 、 2. 來源型 工廠 （ Source Factory ） ： 與 境 外型 工廠 相同 ， 但 增加 採購 、 生產 規劃 、 製程 變更 技術 研發 等 附加 價值 活動 、 3. 服務型 工廠 （ Server Factory ） ： 服務 特定 的 國家 或 區域性 市場 ， 為 了 減少 障礙 、 降低 稅賦 、 與 後勤 運輸 成本 等 ， 往往 比 境 外型 工廠 有 更多 的 自主性 、 4. 貢獻型 工廠 （ Contributor Factory ） ： 同樣 是 以 服務 特定 的 國家