於 日本 母公司 的 競爭 優勢 ， 來 改變 其 策略性 角色 定位 策略 ； 則 在 台 日系 企業 往往 在 協助 大陸 據點 設立 以及 完成 技術 移轉 任務 後 ， 其 定位 會 被 大陸 市場 之 工廠 替代 據點 取代 ， 而 成為 「 投資 撤退型 」 之 角色 定位 ， 例如 日本 有力 （ Uniden ） 於 1973 年 在 台 設立 以 外銷 為主 的 臺灣 有力 電子 公司 ， 因 長期 依賴 日本 進口 零件 ， 運輸 成本 一直 居高不下 ， 再 加上 80年代 臺灣 勞動 成本 上升 ， 新台幣 升值 等 不利 出口 等 影 圖 4 在 台 日系 企業 策略性 角色 定位 矩陣 高 相 對 競 爭 優 勢 低 資料 來源 ： 本 研究 箭頭 代表 角色 定位 移動 的 方向 ＊：慧 國衣 為 慧國 的 縫衣機 事業 ， 慧國 車 為 慧國 的 汽車 零件 事業 響 ， 1992 年 自 臺灣 撤退 （ 張秋菊 ， 民 90 ） ， 此 類型 的 在 台 日系 企業 的 角色 定位 屬 投資 撤退型 ； 換言之 ， 長遠 而 言 ， 當 面臨 不利 之 環境 日本 母公司 會 採取 撤退 策略 ， 退出 臺灣 市場 ， 在 中期