家 組裝廠 的 強烈 願景 ， 不僅 奠定 半 強制 學習 等 運作 機制 的 成功 基礎 ， 也 促使 價值 創造 從 精實 製造 邁向 開發 、 行銷 ， 呈現 與 時 精進 的 動態 特質 。 第六 ， 有效 面對 合作 與 競爭 並存 問題 。 產品 區隔 突破 初期 困難 ， 最近 轉為 強調 知識 學習 與 基礎 能力 提升 ， 似 已 摸索出 奠定 朝向 長期 進化 發展 的 重要 機制 。 伍 、 結論 與 涵義 一 、 結論 台灣 從 1950年代 開始 貫徹 至今 的 出口 導向 發展 策略 ， 從 1960-70年代 的 加工 出口 基地 ， 到 1980-90年代 的 國際 代工 基地 ， 產業 協力 網路 的 發展 與 調適 ， 是 不可 忽視 的 關鍵 要 因 。 這 種 「 模組 共生型 協力 網路 」 雖 具備 專業 分工 與 彈性 互補 特質 ， 具備 降低 交易 成本 與 快速 交貨 的 競爭 優勢 ， 但 面對 中國 大陸 的 新興 產業 群聚 ， 已經 面臨 嚴酷 挑戰 ， 甚至 成為 產業 升級 與 轉型 的 重要 障礙 。 本 研究 經由 回顧 協力 網路 及 經營 結構 相關 文獻 ， 提出 「 磨合 共創型 協力 網路 」 的 理論性 概念 ，