以下 將 以 此 分析 架構 ， 進行 台日 合資 企業 的 實證 研究 。 一 、 台日 企業 在 中國 投資 之 共創 背景 台日 企業 間 的 合作 關係 從 過去 到 現在 已經 有 五十多 年 的 歷史 ， 擁有 相當 深厚 的 淵源 。 台日 企業 合作 的 發展 過程 ， 源自 日本 企業 對 台 投資 ， 可 分為 以下 三 階段 （ 劉仁傑 ， 2000 ） 。 1960-70年代 為 合作 初期 ， 日本 企業 以 優越 的 技術 能力 作為 背景 ， 利用 台灣 低廉 且 勤奮 的 勞動 人力 ， 將 台灣 做為 出口 的 據點 ， 在 台灣 構築 了 生產 網絡 。 當時 的 日本 企業 扮演 完全 主導 的 角色 ， 台灣 企業 主要 負責 委託 代工 （ OEM ） 的 生產 角色 ， 在 生產 、 技術 以及 銷售 方面 ， 台灣 企業 和 日本 企業 形成 垂直 的 關係 。 第二 期 為 1980年代 。 日本 企業 的 海外 投資 開始 受到 國際 上 的 批評 ， 同時 考量 當地 市場 的 取得 ， 不得不 做 策略 上 的 更動 。 日本 企業 雖然 仍 以 優越 的 技術 做為 後盾 ， 但是 和 台灣 企業 之間 的 關係