。 此 策略 的 發展 方向 也 與 數十 年 前 的 美國 及 更 早期 的 大布 列顛 類似 。 目前 已 有 跡象 顯示 ， 在 人口 壓力 造成 日本 國內 勞工 短缺 之前 ， 日本 經濟 已 開始 朝 上述 方向 發展 。 日本 勞工 從事 大量 製造 的 百分比 已經 降低 ， 製造業 佔 日本 經濟 的 比例 也 一樣 降低 ， 服務業 所 佔 比例 則 逐漸 升高 。 在 最近 的 短短 數 年 間 ， 製造業 的 就業 人數 已經 減少 10 % 以上 ， 而 服務業 的 就業 人口 則 增加 了 12 % 。 自 1993年 開始 ， 日本 服務業 的 就業 人口 已 超過 製造業 ； 至 1990年代 中期 時 ， 製造業 僅 佔 日本 國內 生產 毛額 總額 的 1/4 左右 ， 與 60 與 70年代 的 50 % 相比 ， 僅 及 1/2 而已 。 雖然 ， 此 數字 仍 比 美國 的 製造業 佔 國內 生產 毛額 總額 的 17 % 為 高 ， 但 兩 者 之間 的 差距 已 比 以前 小 很多 。 日本 強大 的 產業 協會 經團 連 已經 預測 ， 未來 製造業 佔 國內 生產 毛額 及 就業 人口 的 比例 將