別人 ， 接納 別人 ， 可 使 自己 的 胸襟 曠達 ， 產生 智慧 。 無論 在 企業 管理 、 人群 關係 、 教育 工作 或 生活 適應 ， 都 需要 從 了解 別人 、 接納 別人 做 起 。 這 也 是 民主 政治 的 理想 與 價值 理念 之 一 。 佛陀 是 很 能 了解 別人 、 很 善體人意 的 ， 所以 他 能 很 慈悲 的 發揮 光明 的 智慧 ， 教導 學生 。 《 楞嚴經 》 裡 記載 一 個 發人深省 的 故事 。 有 一 天 ， 波斯匿王 供齋 請 佛 ， 佛陀 和 諸 大 弟子 一起 參加 ， 只有 阿難 沒有 參加 。 齋畢 回到 祇桓 精舍 ， 國王 、 大臣 、 長者 、 居士 都 來 參加 法會 ， 聽聞 法 要 ， 但是 阿難 還是 沒有 到 。 佛 有 神通 ， 知道 阿難經 風化 場所 ， 被 淫婆 摩登 伽女 攝入 淫席 ， 婬躬撫摩 ， 將 毀 戒體 。 佛陀 知道 他 被 淫術 所 加 ， 就 請 文殊 菩薩 持 往 護 ， 把 阿難 救回來 。 阿難 回來 後 ， 頂禮 佛陀 悲泣 ， 悔恨 自己 無始以來 ， 一向 多 聞 ， 未 全 道力 。 這時 ， 如果 是 一般 的 老師 ， 很 可能 要 體罰 學生 ， 或者 責罵 「 朽木 不可 雕 也 ， 糞土 之 牆 不可 朽 也 」 。 但是 佛陀 能 了解 學生 ， 能 接納 學生 ， 他 不但 沒有 責罰 阿難 ， 而且 很 慈悲 地 以 啟發式 的 問答 ， 一面 診斷 阿難 的 障礙 所在 ， 為 他 解惑 ， 一面 引發 他 開悟 。 進而 由 學生 們 共同 討論 ， 引出 精采 絕倫 的 楞 嚴 法會 。 這 次 法會 佛陀 除了 解答 諸 大 弟子 提出 的 問題 之外 ， 還 請 二十五 位 菩薩 說 圓通 ， 各自 說明 自己 證道 的 心得 。 在 佛陀 的 教化 裡 ， 非常 重視 了解 別人 ， 接納 別人 ， 寬容 別人 。 每 一 個 人 都 會 有 錯 ， 都 會 失誤 ， 只有 透過 寬容 ， 才 可能 建立 正常 的 人倫 關係 ， 也 只有 寬容 才 有 可能 給予 別人 改過自新 的 機會 。 了解 別人 就 能 欣賞 別人 的 優點 ， 寬容 別人 的 缺點 ， 這 是 管理學 上 非常 重要 的 原則 。 欣賞 部屬 的 優點 ， 正 是 發掘 人才 、 激勵 部屬 員工 的 好 方法 。 寬容 別人 ， 正 是 給予 改過 遷善 的 機會 。 一 個 管理 人員 能 發現 部屬 的 才能 ， 又 能 給 他 機會 ， 必然 能 與 員工 相處 得 很 好 。 美國 《 財星 》 雜誌 作 過 一 項 調查 ， 經營 者 成功 的 第一 要件 是 與 人 相處 的 能力 。 美國 最 成功 的 企業家 艾科卡 （ Lee Iacocca ） 用人 時 ， 只要 在 考核表 上 看到 不能 與 人 和睦 相處 者 ， 無論 其 才華 如何 ， 概 不 錄用 。 古人 說 「 人 和 生財 」 ， 和睦 相處 可以 結合 許多 人 的 力量 ， 成就 大 事 。 了解 別人 是 我們 善 群 之 道 ， 接納 別人 是 修福 之 道 ， 寬容 別人 是 慈悲 之 道 。 透過 善群 、 修福 和 慈悲 才 可能 使 精神 生活 得到 充分 的 發展 ， 有 良好 的 人際 關係 ， 關心 別人 、 自利利人 。 最近 心理學 研究 發現 ， 平常 能夠 關心 別人 、 樂於助人 、 厚道 待 人 的 人 ， 他們 的 精神 生活 比 別人 健康 。 尤其