（ 診療量 ） 約 占 台灣 總人口 的 十分之一 。 」 1 美國 知名 經濟學家 錢 德勒 （ Alfred D. Chandler, Jr. ） 在 著作 中 ， 曾 用 這 句 話 闡述 美國 大 企業 興起 之 因 。 透過 觀察 和 研究 ， 我們 認為 這 句 話 同樣 也 適合 用來 解釋 長庚 醫院 成長 壯大 之 因 。 更 詳細 的 資料 請 參見 ： Alfred D. Chandler, Jr. （ 2002 ） ， 《 戰略 與 結構 ： 美國 工商 企業 成長 的 若干 篇章 》 （ 第一 版 ） ， 雲南 人民 出版社 ， 頁 12 。 2 同 １ 。 3 1954 年 ， 台塑 企業 在 王永慶 帶領 下 ， 從 一 個 日產 僅 4 噸 PVC 粉 的 小 工廠 開始 ， 歷經 近 60 年 的 艱苦 奮鬥 ， 不僅 完成 了 民營 石化 產業 的 上中下游 垂直 整合 ， 亦 使 台塑 企業 躍居 世界 化學 工業 50 強 之 列 。 正 是 由於 企業 經營 的 巨大 成功 ， 王永慶 被 讚譽為 「 經營 之 神 」 。 4 這些 關鍵 特徵 基本 仿效 自 台塑 集團 。 台塑 集團 管理 系統 的 關鍵 特徵 也 可 用