真正 原因 ， 是 因為 當時 他 看到 一半 以上 民眾 沒有 社會 或 醫療 保險 ， 日常 就醫 非常 困難 ， 因而 決定 開辦 以 中低收入 為 對象 的 長庚 醫院 ， 希望 將 醫療費 降到 最 低 。 從 開院 之 時 ， 長庚 醫院 積極 延聘 一流 醫師 ， 購置 最 先進 的 醫療 儀器 ， 引用 企業 管理 的 方式 經營 醫院 ， 訂立 低廉 的 收費 標準 ， 讓 一般 民眾 都 能 以 最少 的 費用 ， 獲得 最 高 品質 的 醫療 服務 。 當時 任 長庚 醫務 管理 中心 主任 的 莊逸洲 12 曾 指出 ， 王永慶 多 次 要求 經營 必須 大眾化 ， 因此 開院 時 的 頭 等 病床 比例 不 到 2％ 。 平價 收費 、 高超 醫術 、 便捷 服務 及 「 企業式 」 經營 等 特色 ， 讓 長庚 醫院 迅速 成為 最 賺錢 、 也 最 令 患者 滿意 的 醫院 。 開業 第三 年 就 獲得 15％ 的 利潤 ， 這 一 成績 大大 鼓舞 了 其他 社會 力量 投資 興辦 醫院 。 自此 ， 其他 企業 、 慈善 機構 都 認同 醫療 事業 是 企業 回饋 社會 的 好 方式 ， 於是 仿效 台塑 企業