： 第一 是 理論 根據 ， 如 水電 用量 ， 可 根據 科學 理論 求得 ； 第二 是 同業 中 先進 醫院 的 實績 ； 第三 是 本 醫院 歷史 最佳 實績 或 近 幾 年 的 平均數 。 現階段 的 長庚 醫院 因 絕大部分 作業 的 目標 成本 都 已 按照 上述 方法 算出 ， 並 經過 多 年 的 實踐 改善 ， 其 成本 逐年 降低 。 基於 此 ， 常規 作業 已 不再 進行 時間 動作 分析 ， 改採 上 年度 成本值 或 往年 平均值 作為 成本 管控 的 標準值 。 長庚 醫院 每 年 10 至 12 月 開始 編列 次 年度 的 目標 預算 。 各 成本 中心 參考 最近 一 年 的 費用 明細 ， 依 成本 管控 項目 及 目標 費用 設定 基準 原則 （ 參表 5-2 ） ， 填 報 「 經費 預算表 」 、 「 用人 費用 擬訂 預算表 」 及 「 設備 折舊 費用 擬訂 預算表 」 ， 擬訂 各 成本 項目 目標 。 將 「 部門 年度 目標 費用 匯總表 」 呈 部 處長級 主管 核准 後 ， 由 二級 主管 覆核 ， 逾期 未 完成 者 由 各 院區 管理 部 跟 催 ， 若 跟 催 後 仍