各 個 主管 提供 部屬 對 自己 管理 能力 和 管理 方式 評價 的 相關 資訊 和 資料 ， 以便 清楚 知道 自己 的 優缺點 。 為 防止 主管 受縛 於 部屬 評核 而 做 好好 先生 ， 調查 結果 與 主管 薪酬 並 不 直接 關聯 ， 僅 作為 上級 主管 掌握 下級 主管 管理 水準 變動 情況 的 重要 參考 。 也就是說 ， 這 種 績效 評核 方式 在 開發 各 級 主管 管理 潛能 的 作用 ， 遠 大於 給 各 位 主管 造成 的 困惑 和 束縛 。 年終 考核 年終 考核 是 指 每 年 12 月 對 受 評人 一 年 來 的 工作 績效 進行 檢查 衡量 ， 考核 結果 不僅 與 年終 獎金 相關 ， 也 與 職務 晉升 、 薪資 調整 等 有關 。 年終 考核 的 各 個 部分 中 ， 最 主要 的 作業 是 與 薪資 調整 、 職務 晉升 及 年終 獎金 密切 相關 的 考績 評核 。 不論 是 生產 體系 或 幕僚 體系 ， 年終 考核 均 以 工作 品質 、 時效 、 執行力 、 協調 四 項 指標 來 進行 ， 若 為 主管 ， 則 再 加上 計畫 和 領導力 兩 項 ， 而