（ 其中 安全 衛生 評核 至少 占 績效 獎金 10％ ） 。 對於 績效 出現 較 大 異常 的 部屬 ， 在 安排 說明 及 提供 改進 意見 後 ， 填寫 「 人員 工作 考核 輔導 記錄表 」 （ 參圖 7-8 ） ， 經 受 評人 簽認 列入 追蹤 改善 計畫 。 年終 考核 部門 主管 進行 年終 考核 時 ， 應 依據 部屬 的 平時 工作 表現 、 工作 評核 、 考勤 獎懲 紀錄 來 評定 考績 等級 ， 作為 薪資 調整 及 年終 獎金 核發 的 依據 ， 供 將來 晉升 調任 參考 。 考核 內容 每 年 12 月 統一 年終 考核 。 部 處長級 以上 人員 按 其 職責 範圍 內 取得 的 整體 績效 ， 綜合 考核 評定 。 （ 參圖 7-9 ） 課長級 及 以下 人員 不論 是 醫療 體系 或 幕僚 管理 體系 ， 對 基層 人員 均 以 責任心 、 協調 合作 、 熟練度 三 項 指標 做為 考核 ； 對 專員 、 主辦 再 加上 計畫 能力 ； 對 課長級 等 二級 主管 ， 再 加上 領導力 、 訓練 督導 和 考核力 三 項 內容 。 人力 資源 部門 於 每 年 12 月 公告 年終 考核 作業 時間 ， 各 部門