方法 的 研究 與 實踐 〉 ， 《 中國 衛生 經濟 》 ， 第 23 卷 ， 第 集 ， 頁 73-74 。 25. 瞿星 、 蘇維 、 吳陸 、 文燕 （ 2008 ） ， 〈 以 工作量 為 基礎 的 醫院 績效 獎金 計算 及 分配 制度 初探 〉 ， 《 現代 預防 醫學 》 ， 第 35 卷 ， 第 集 ， 頁 500-502 。 26. 李維進 （ 2008 ） ， 〈 台灣 醫院 經營 管理 的 重點 與 借鑑 系列 之 一 — — 台灣 醫院 的 成本 控制 手段 〉 ， 《 中國 醫院 》 第 12 卷 ， 第 集 ， 頁 70-72 。 1 長庚 醫院 在 創院 之初 曾 出現 虧損 ， 為 了 轉虧為盈 ， 王永慶 召集 台塑 企業 總管理處 楊兆麟 、 長庚 醫院 張昭雄 院長 、 范宏二 、 吳德朗 及 醫務 管理處 黃謙信 等 主管 成立 長庚 五 人 小組 ， 每 週五 晚上 邊吃飯 邊 開會 ， 每 次 討論 一 個 主題 ， 檢討 醫院 營運 過程 中 出現 的 問題 。 王永慶 利用 星期日 下午 ， 每 個 月 至少 親自 主持 一 次 檢討會 ， 如此 一點一滴 地 積累 建立 了 如今 長庚 體系 的 經營 管理 制度