情況 下 ， 家族 企業主 克盡 己責 的 下達 快速 而 果敢 的 大 規模 投資 決策 ， 正 是 三 星 在 半導體 、 LCD 及 數位 電視 產業 得以 脫穎而出 的 原動力 。 Wally 及 Baum 曾經 指出 ， 最 高 經營 者 能夠 做出 快速 決策 的 特性 ， 包括 感知 能力 、 直觀 ， 以及 承擔 風險 的 能力 ， 而 三星 之所以 能 有 目前 的 成功 ， 李健熙 會長 憑藉 著 直觀 及 洞察力 ， 甘於 承受 高風險 而 採取 搶占 先機型 的 投資 決策 ， 可 說 是 扮演 著 重要 的 角色 12 。 未來 學家 艾文 ． 托佛勒 （ Alvin Toffer ） 曾經 強調 ， 為 了 在 速度 經濟 及 社會 中 有 所 發展 ， 建構 足以 即時 決斷 的 經營 體系 相當 重要 ， 而 三星 在 新 經營 之後 所 導向 的 正 是 以 迅速 決策 為 基礎 的 搶占 先 機型 速度 經營 體系 。 綜言之 ， 三星 「 搶占 先機式 經營 」 的 真諦 ， 便 是 掌握 核心 變化 ， 比 別人 率先 啟動 ， 以及 大膽 的 挑戰 。 在 新 經營 革新 之後 ， 三星 將 搶占 先機 視為 經營 戰略 的