就 一定 會 成功 。 有時 ， 當 進入 新 事業 失敗 時 ， 也 會 連累 提供 資金 的 關係 企業 ， 使 原本 體質 強健 的 公司 也 跟 著 經營 不善 ， 而 導致 整 個 集團 破產 及 崩潰 的 風險 。 但是 ， 透過 多角化 、 垂直 整合化 來 創造 綜效 的 策略 ， 若是 有 卓越 的 經營 者 及 管理 系統 為 後盾 ， 以 此 做為 協調 機制 而 善加 設計 及 管理 的話 ， 便 能 成為 專業型 企業 難以 模仿 ， 而且 可以 進行 差異化 的 競爭 優勢 之 根源 12 。 美國 奇異 電子 或 三星 電子 正 是 最佳 實例 。 以 三星 電子 的 情形 而 言 ， 由於 特定 事業部 的 成功 經驗 以及 此 過程 中 所 累積 的 資源 及 能力 ， 快速 的 傳承 給 其他 事業部 ， 因此 ， 許多 事業 及 產品 幾乎 可以 同時 ， 而且 是 在 極 短 的 時間 內 ， 接近 世界 一流 水準 。 這 可 說 是 透過 在 一 個 公司 內 所 存在 的 各 種 事業 及 產品 的 妥善 連結 及 調整 ， 使得 組織 內 的 技術 、 人才 、