， 找出 可以 提升 集團 整體 競爭力 及 績效 的 方案 。 但是 ， 三星 必須 要 避免 過去 南韓 企業 集團 經常 出現 的 情形 ， 亦即 在 集團 總公司 的 要求 下 ， 讓 競爭力 強 的 關係 企業 單方面 的 去 支援 競爭力 不足 或是 陷入 經營 危機 的 關係 企業 ， 結果 導 至 集團 整體 競爭力 惡化 的 情形 。 轉型為 跨國 企業 最近 ， 躋身為 超一流 企業 之 列 的 全球 領導 企業 們 ， 都 試圖 由 多 國 企業 （ Multinational Corporation, MNC ） 轉型為 跨國 企業 （ transnational corporation, TNC ） 12 。 所謂 多 國 企業 係指 以 母國 及 總公司 為 中心 ， 其 資金 、 人力 、 技術 、 資訊 等 資源 ， 幾乎 都 是 由 總公司 單方向 （ one-way ） 的 移轉 至 海外 據點 的 型態 之 國際 企業 。 因此 在 多 國 企業 中 ， 總公司 （ 母國 ） 成為 全球 競爭力 的 絕對 來源 ， 海外 據點 則 居於 從屬 地位 。 相反地 ， 跨國 企業 雖然 其 總公司 及 母國 仍然 最為 重要 ， 但是 並 非 僅 限於 總公司 及 母國 ， 而是 整 個 全球 網絡 本身 也 能 創造出