」 ， 但 卻 可能 面對 如下 的 威脅 與 挑戰 ： 其 一 是 頻道 價值 稀釋 ， 數位化 的 特色 之 一 是 「 多 頻道 」 ， 經由 頻道 分割 技術 ， 台灣 有線 與 無線 系統 可以 提供 數百 個 頻道 ， Channel is nothing ， 頻道 價值 面臨 挑戰 。 其次 是 節目 需求量 大 ， 數位化 後 的 電視 ， 將 成為 吞噬 節目 的 巨獸 ， 或 永遠 不會 飽 的 「 大胃王 」 ， 電視台 將 不斷 提供 節目 餵食 之 ， 以 500 個 頻道 計 ， 若 每 日 播出 12 小時 ， 則 一 年 必須 提供 219萬 小時 的 節目 。 第三 是 廣告 成長 有限 ， 廣告 經營 將 成為 數位化 後 電視台 面臨 最 大 的 難題 ， 廣告量 的 成長 將 遠遠 不及 頻道 數 與 節目量 的 成長 。 台灣 每 年 電視 廣告量 約 300億 台幣 ， 同樣 以 500 個 頻道 計 ， 每 一 頻道 每 一 小時 只 能 分到 6,900 元 的 廣告費 ！ 此外 ， 節目 型態 面臨 改變 ， 「 互動性 」 是 數位化 的 特色 之 一 ， 互動性 將 改變 以往 單向式 節目 製作 思維 ，