， 仍然 是 最 成功 的 激勵 方式 。 所謂 「 附加 價值 」 ， 就 是 企業 本身 所 創造 的 價值 ， 其 公式 為 ： 而 在 所 產生 的 附加 價值 中 ， 再 清楚 明訂 勞動 分配率 （ 薪津 ＋ 獎金 ） ， 也 就 是 以 固定 的 比率 分配給 員工 ， 「 這 個 固定 比率 最初 是 訂為 百分之三十七 ， 後來 則 有 很 長 的 時間 都 維持 在 百分之四十 ， 而後 又 很 快 的 跳升 到 百分之五十 ， 其 比率 拉高 的 原因 ， 主要 是 為 了 因應 國民 所得 的 提高 、 外匯存底 的 快速 成長 ， 以及 台幣 升值 等 原因 。 」 由 此 觀 之 ， 在 追求 附加 價值 的 提高 上 ， 員工 和 股東 的 目標 是 一致 的 ， 也 因此 每 位 員工 都 是 薪資 的 創造 者 ， 只有 提高 附加 價值 ， 個人 的 福利 才 能 得以 提升 。 而 附加 價值 制度 最 精髓 之 處 ， 就 在 獎金 所 得 的 固定 比率 。 怎麼 說 呢 ？ 即便 環顧 三十多 年 後 今天 的 企業 環境 ， 一般 企業 都 是 將