3 5 2 > 1 2 運輸 設備 2 1 > 0 1 4 1 = 1 2 電子 、 電器 設備 45 15 = 15 15 46 16 > 15 15 橡膠 塑 9 2 < 3 4 8 2 < 3 3 玩具 、 運動 用品 2 0 < 2 0 1 0 < 1 0 金屬 產品 18 4 < 6 8 18 2 < 7 9 寶石 、 手錶 2 0 < 2 0 0 0 = 0 0 化 45 11 < 13 21 49 16 > 9 24 紡織品 6 0 < 4 2 12 3 < 6 3 金屬 35 6 < 10 19 38 9 < 6 23 汽車 零件 45 7 < 18 20 45 7 < 18 20 表 二 美 、 日 全球 五百 大 企業 產業別 統計 單位 : 家 數 ． 256 ． 管理 資本 在 台灣 在 過去 對 專質性 人力 資本 的 研究 中 ， 以 如何 維持 組織 與 成員 間 公平性 為 主題 的 文獻 不少 ， 主要 是 因為 專質性 人力 資本 這 種 從 屬於 人 能力 的 策略性 資 產 的 蓄積 比較 不 像 從屬 於 物 的 實體 資產