繼承 事業 時 ， 適 才 適 所 是 企業主 所 不能 忽略 的 。 站 在 「 家族 的 原則 」 ， 為 了 維持 家產 與 家族 聲名 ， 最好 是 「 家族 成員 專業化 」 — — 刻意 的 栽培 訓練 子弟 ， 這 是 現 代 家族 企業 傳承 的 重要 原則 。 怡華 實業 於 民國 57年 成立 ， 張汝華 任 總經理 ， 直到 民國 87年 3 月 15 日 卸 任 ， 前後 約 三十 年 。 佳 和 實業 正式 成立 於 民國 62年 ， 由 莊榮州 任 總經理 ， 至 民國 86年 12 月 底 卸任 ， 前後 近 二十五 年 。 由於 直到 民國 七十年代 末 為止 ， 佳 和 與 怡華 以 保守 穩慎 為 經營 策略 ， 固守 紡織 本業 ， 少有 轉投資 與 多角化 的 作 為 ， 內部 人員 少 有 水平 流動 機會 ； 二 、 三十 年 間 公司 規模 雖然 逐漸 擴大 ， 但 組織 與 管理 層級 則 變動 甚 小 ， 員工 上升 流動 十分 不易 。 此外 ， 民國 70年 以 後 ， 核心 企業主 的 第二 代 開始 進入 公司 ， 接觸 業務 ， 培養 接班人 的 形勢 出 現 ，