國鐵 一度 經營 不善 ， 一 年 虧損 幾千億 日圓 ， 後來 進行 民營化 改革 ， 服務 大好 ， 而且 轉虧為盈 。 台糖 必須 進行 類似 改造 ， 並且 延攬 有為 的 人才 專業 經營 ， 把 存在 多 年 的 問題 一一 去除 ， 脫胎換骨 。 台糖 擁有 的 偌大 土地 ， 如 唯恐 落入 私人 之 手 ， 可以 考慮 收歸 國有 ， 再 設法 地 盡 其 利 ， 做 最 有 效率 的 運用 。 近年 台糖 曾 在 土地 開發 利用 動腦筋 ， 以 釋出 土地 換取 現金 ， 維持 帳面 盈餘 ， 並且 興建 國民 住宅 ， 但是 ﹁ 台糖 房屋 ﹂ 品質 並 不 理想 。 其他 在 轉型 的 開設 休閒 農場 、 生物 技術 方面 ， 或 欠缺 通盤 規劃 ， 或 人才 不足 ， 或 行銷 管道 不 暢 ， 或 心態 未 調整 ， 成效 並 不彰 著 。 總而言之 ， 台糖 接收 日本 時代 留下 的 資產 而 來 ， 有如 金雞母 ， 但是 正 由於 好處 太多 ， 又 為 獨占 特權 經營 ， 遂 成為 欠缺 效能 的 國營 事業 。 多 年 來 其 土地 從 十一萬八千 公頃 減半 ， 也 妨礙 食品業 的 發展 ，