一 個 值得 一 試 的 競爭 對象 。 大多數 國家 常 與 條件 相近 似的 國家 競爭 ︵ 例如 ， 新加坡 與 香港 競爭 ， 而 不 選擇 南韓 為 對象 ︶ 。 以 強大 與 弱小 、 相近 似的 與 差距 大 的 兩 個 面向 來 做 競爭 分析 ， 可以 在 座標圖 上 構建 一 個 國家 的 競爭 模式 。 圖 4 ‧ 6 說明 泰國 的 競爭 模式 。 圖 4 ‧ 6 所 示 的 所有 國家 都 與 泰國 在 兩 個 主要 領域 競爭 ： 吸引 外來 直接 投資 與 開拓 出口 。 由於 資源 稟賦 相近 ， 許多 東南亞 國協 的 成員 國家 都 彼此 競爭 ， 競相 吸引 外資 與 開拓 出口 。 像 中國 與 越南 ， 有 極為 豐沛 的 低成本 勞動力 ， 現在 也 成為 泰國 加工 出口 產業 的 競爭 對手 。 東歐 轉型 成為 市場 經濟 ， 也 為 多 國籍 企業 創造 更多 的 投資 機會 。 同樣 的 概念 也 可 運用 於 合作 策略 的 決定 。 國家 可以 集中 力量 就 下列 幾 類型 的 聯盟 ， 選擇 其中 之 一 。 □ 強大 與 弱小 的 聯盟 許多 國家 喜歡