， 社會 鑲嵌 是否 有如 Granovetter （ 1985 ） 早期 所 指 ， 等同 於 為 人際 關係 網絡 的 模型 ， 則 有待 進一步 思考 ( Barber,1995 ) ； 是否 能 如 本 地 許多 研究所 指 ， 是 為 本土 經濟 發展 成就 中 的 文化 特色 ， 則 更 需要 澄清 。 相信 大家 都 同意 ， 人情 關係 之 能否 夠 力 、 是否 有用 ， 是 有 條件 的 。 人情 關係 是否 能 成為 選擇 夥伴 時 的 關鍵 考量 因素 ， 需 視 雙方 利害 而 定 。 在 相關 條件 滿 ． 12 ． 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 足 之下 ， 人情 關係 始 能 發揮 臨門一腳 的 作用 。 我們 不 滿意 於 現有 研究 之 論 點 ， 主要 在於 這些 研究 發現 並 沒有 清楚 地 呈現出 在 什麼 樣 的 條件 下 ， 什麼 樣 的 人情 關係 足以 牽動 組織 間 的 合作 ： 是 事 前 先 存 的 社會 連帶 ？ 抑或 是 刻意 開 發 經營 的 搭線 ？ 當 認定 「 人情 」 關係 著 組織 間 合作 的 開展 時 ， 牽動 的 底層 力 量 是