無 知識 的 交 流則 不可能 發生 ， 因此 他 極力 主張 組織 間 的 互動 對 整體 網絡 技術 發展 之 重要 性 。 在 伸興 與 士電 的 分工 網絡 ， 都 可以 看到 網絡 成員 藉由 互動 來 提升 技術 。 又 如 飛利浦 為 明碁 的 IC 供應商 ， 其 在 發展 新 的 IC 時 即 交給 明碁 試用 ， 得 以 在 IC 開發 完成 後 ， 明碁 已 能 順利 進入 量產 ， 減少 學習 適應 的 時間 。 ． 192 ． 網絡 台灣 ： 企業 的 人情 關係 與 經濟 理性 ( 12 ) 當 網絡 成員 朝向 較 高層次 的 技術 發展 ， 同時 有 一 部分 攸關 於 本身 技 術 升級 的 重要 條件 是 取決 於 對方 的 行動 時 ， 此時 產業 分工 網絡 會 對 技術 發展 造成 結構 上 之 阻礙 。 由 陳介玄 ( 1994 ) 對 中小企業 網絡 之 研究 發現 ， 中小企業 之 相互 依賴 造成 技術 升級 ， 不 是 獨立 廠商 的 事 ， 而是 能否 一齊 升級 與 配合 之 事 。 中小企業 彈 性化 網絡 ， 對於 體系 之 經營 整合 困難 。 協力廠 之 再 整合 ， 彈性化