在 1984 年 即 首先 響應 此 一 政策 ， 成立 以 中鋼 為 中心 工廠 的 「 鋼鐵 上 下游 體系 」 ， 係 屬於 向 前 整合型 的 中心 衛星 體系 。 自 中鋼 上下游 體系 成立 以 來 ， 至 目前 為止 共 推動 完成 四 次 下游 廠商 登錄 作業 ， 如 表 一 所 示 ， 已 有 九 大 行業 （ 螺絲螺帽 、 鋼管 、 手工具 、 鋼線 鋼纜 、 裁剪 、 銲 條 、 鋼 結構 、 揚聲 器 、 造船 ） ， 共 一百 家 下游 廠商 ， 只 占 中鋼 客戶數 12 % ， 但 其 採購量 卻 占 中 鋼 內銷量 達 66 % 。 中鋼 公司 推動 上下游 體系 迄 今 ， 陸續 推動 的 有關 具體 作法 及 績效 ， 有 以 下 幾 點 ： （ 鄒若齊 , 1994 ） （一） 建立 一 套 健全 的 推動 辦法 （ 鋼鐵 上下游 體系 推展 計畫 ） 與 組織 架 構 （ 專案 小組 ） ， 主導 體系 之 推動 方向 ， 並 建立 「 鋼鐵 上下游 體系 服務 中 心 」 ， 負責 協調 及 推動 體系 之 各 項 事宜 。 （二） 設立 上下游 體系 中 下游 廠商