意識 形態 下 的 措辭 ： 拿 著 國際化 作 幌子 ， 骨子裡 卻 是 服膺 英 美 霸權 （ Anglo-American hegemony ） 的 市場 發展 模式 （ 1997 ： 45-79 ） 。 17 ： 一九九五年 美國 國內 市場 佔有率 WEA 為 26.1 % ， 其餘 分別 為 : SONY ( 13.9 % ) , POLYGRAM （ 13.5 % ) , BMG ( 12.4 % ) , CEMA-Thorn EMI ( 9.8 % ) , UNI-Geffen, GRP, MCA ( 9.7 % ) ( Sanjek, 1996 : 672-3 ) 而 1996 年 5 月 ， 前 五 大 在 亞洲 分別 為 12 % , 13.5 % , 17 % , 11 % , 14 % ( MusicNews, May , 1996 ) 。 1999 年 POLYGRAM 賣給 了 加拿大 公司 而 與 UNIVERSAL 合併 。 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = # # # Story 72 18 ： 這些 公司 的 入境 路途 與 策略 ， 必須 顧及 歷史 — 社會性 考察 ， 與 既有 唱片 市場 的 互動 、 法治 層面 的 演變 ， 以及 對 音樂 消費 的 塑造 。 這 類