支持 擴大 出口 及 進口 的 ： 數十 年 以來 ， 印度 維持 一 個 普遍 的 工業 執照 制度 ， 此 一 制度 讓 官僚 體系 控制 著 該 國 大多數 的 生產 ， 也 創造 了 許多 貪污 的 機會 。 今天 ， 工業 執照 制度 已 廢除 ， 只 剩 十八 個 產業 仍然 適用 ； 同樣 的 ， 出口 補貼 以及 管制 也 廢除 了 。 現在 ， 一 家 公司 可以 使用 高達 出口 盈餘 的 六○％ 於 進口 ， 此外 ， 大部分 對 進口 的 管制 在 一九九二年 六月 以前 都 消除 了 。 在 長期 控制 高科技 的 出口 後 ， 美國 政府 現已 放寬 限制 ， 一些 特定 的 做法 包括 ：  為 每 個 美國 主要 的 出口 市場 開發 一 個 商戰 策略 計畫 ；  建立 一 個 國家 的 出口 策略 ， 以 求 更 能 涉入 環境 科技 全 世界 大約 二七五○億 到 三千億 美元 的 市場 ；  增加 聯邦 政府 在 標準 及 認證 活動 的 參與 ， 包括 在 國外 推廣 美國 國家 標準 、 美國 執照 授與 與 授信 的 接受 、 國際 標準局 ISO 9000 項 標準 的 資訊 宣導 ， 以及 變換 美制成 公制 等 。 □ 擴大 出口 計畫 在 今日 持續 成長 的 國際 貿易 中 ， 貿易 的 推動 與 協助 ， 政府 扮演 愈來愈 重要 的 角色 。 賽林豪斯 ( Seringhaus ) 及 羅森 ( Rosson ) 教授 區分出 兩 種 政府 用來 推廣 貿易 的 方法 ││ 直接 計畫 及 間接 計畫 。 直接 計畫 集中 在 需求面 ， 間接 計畫 則 著重 在 供給面 ， 兩 種 方法 並 非 互斥 ， 事實 上 ， 在 公司 的 層級 ， 它們 是 高度 互補 及 互相 影響 的 。 直接 計畫 。 促進 直接 出口 的 方法 旨 在 增強 廠商 的 出口 競爭力 ， 譬如 一 系列 設計 來 幫助 當地 公司 平穩 地 通過 國際化 階段 的 方案 及 服務 。 賽林豪斯 及 羅森 教授 也 指出 在 有關 貿易 出口 的 情況 上 ， 有 下列 五 種 公司 類型 ： 1. 非 出口商 ： 指 沒有 出口 經驗 以及 現在 並 不 考慮 出口 的 公司 。 2. 失敗 的 出口商 ： 指 在 國外 市場 有 一些 經驗 ， 但 已經 決定 從 這些 活動 中 撤離 的 公司 。 3. 首 次 的 出口商 ： 指 決定 在 近期 內 出口 的 公司 。 4. 擴張型 的 出口商 ： 指 計畫 將 產品 滲入 一 個 或 多 個 新 的 國外 市場 的 公司 。 5. 持續性 的 出口商 ： 指 計畫 不 做 大 改變 ， 但 想 在 現在 的 出口 營運 上 做 微幅 調整 的 公司 。 由 政府 領導 的 擴大 出口 計畫 引發出 一些 有趣 的 問題 ： 哪 一 種 廠商 類型 應該 做為 刺激 及 提升 出口 的 目標 ？賽 林豪斯 及 羅森 教授 提出 四 種 政府 積極性 的 主要 類型 ： ‧ 鼓勵 非 出口商 以 具 競爭性 的 產品 ， 考慮 首 次 出口 。 ‧ 協助 首 次 出口商 度過 國際 行銷 較 困難 的 早期 階段 。 ‧ 推銷 恢復 出口 的 構想 給 可能 下 次 會 成功 的 失敗 出口商 。 ‧ 支援 持續 的 出口商 ， 尤其 在 他們 企圖 改善 績效 時 。 圖 11 ‧ 2 描述出 政府 對 每 一 種 類型 的 出口 廠商 所 做 的 相關 協助 。 哪 一 種 計畫 最 適合 達成 ， 並 能 服務 廠商 的 特定 需要 ？ 非 出口商 可能 需要 激勵 計畫 ， 這 可 藉由 在 出口