家 （ 35.0 % ） ， 學習到 海外 技術 移轉 最 適 方法 者 6 家 （ 30.0 % ） ， 學習到 如何 與 當地 合資 者 維持 良好 關係 者 6 家 （ 30.0 % ） 。 所以 78.9 % （ 15 家 ） 的 日本 企業 認為 這 次 的 台灣 撤退 ， 並 無 對 整 個 企業 集團 產生 特別 的 不良 影響 ， 並且 有 6 家 （ 30.0 % ） 撤退 日本 企業 現在 正 進行 或 商討 新 的 對台 投資 計畫 。 不過 值得 注意 的 是 ， 有 60.0 % （ 12 家 ） 的 撤退 日本 企業 決定 今後 不再 對 台 進行 任何 投資 ， 除了 顯示 日本 母公司 國際 管理 策略 的 改變 ， 更 突出 我國 企業 提升 技術 （ 特別 是 研發 及 行銷 技術 ） 及 管理 能力 ， 再 一 波 吸引 外資 企業 來 台 投資 之 重要 。 肆 、 個案 研究 除了 問卷 調查 之外 ， 劉仁傑 （ 1995 ） 以及 日本 中小企業 事業團 調查 國際部 （ 1996 ） 所 做 的 個案 分析 ， 亦 提供 了 一 種 了解 在 台 日系 企業 撤退 策略 之 研究 模式 。 由於