， 因應 台灣 合資 者 （ 交通 銀行 ） 的 熱情 邀請 ， 於 1988 年 以 技術 移轉 與 27 % 出資 比率 方式 設立 台灣 子公司 （ 台灣 高技 ） ， 委由 台方 合資 者 聘任 當時 某 知名 大學 教授 為 總經理 ， 於 1989年 開始 生產 。 事業 推動 順利 至 1995 年 營業額 擴大 到 617億 日圓 ， 母公司 投資額 累計 5億 日圓 。 Metek北村 認為 營業額 雖然 擴大 ， 但是 預期 的 利益 並 未 達成 ， 追究 其 原因 有 四 ： ( 一 ) 投資 七 年 內 ， Metek北村 共 延攬 12 名 幹部 及 技術 人員 赴 日 接受 訓練 ， 訓練 人數 為 Metek 北 村 三 家 海外 子公司 中 之 最 。 接受 訓練 的 技術 人員 幾乎 一 回到 台灣 就 離職 ， 流動率 過 高 ， 技術 無法 根 留 企業 內部 ， 以致 加工 技術 及 品質 管理 未 能 如 預期 達到 穩定 狀態 。 ( 二 ) 台灣 合資 者 資金 提供 非常 充分 ， 但是 在 技術面 未 能 達成 共識 ， 且 無法 有效 降低 技術 人員 的 高流動率 。 ( 三 ) 技術 系統 學者 擔任 企業 管理 者 ，