， 而 轉往 美國 德州 投資 設廠 ， 台灣 雖然 獲得 了 環保 的 勝利 ， 卻 失去 了 巨額 的 外資 ， 也 使得 原先 有意 來 台 投資 的 其他 外資 望而卻步 。 再 加上 2000年 10 月 行政院 停 建 核四 的 宣布 ， 更 是 令 其他 有意 來 台 設廠 的 外資 打消 念頭 ， 也 令 國內 廠商 對 台灣 投資 環境 感到 心灰意冷 ， 而 加快 外移 的 腳步 。 國內 半導體 大廠 聯華 電子 和 德國 Infiineon 公司 合資 36億 美元 ， 在 勞工 成本 比 台灣 還要 高 的 新加坡 設立 12 吋 晶圓 廠 ， 便 足以 顯示 台灣 投資 環境 惡化 的 程度 比 勞工 成本 提高 還 要 嚴重 ， 雖然 核四 於 次 年初 又 宣布 恢復 續建 ， 但是 如此 的 政令 反覆 更 使得 外資 無所適從 ， 不 敢 前來 投資 。 在 多 國籍 企業 模式 文獻 檢討 方面 ， 近 藤尚武 （ 1995 ） 將 新 國際 分工論 者 的 「 技術 從屬 論 」 ， 誤認 亞洲 NIES 技術 吸收 的 可能性 摘要 為 以下 三 點 ︰ 一 、 將 加工 出口區 的 分析 結果 ， 一成不變 地 概括 化為 開發 中