先後 開辦 了 「 宏亞 微處理機 研習 中心 」 ， 創辦 了 第一 本 雜誌 《 園丁 的話 》 。 由於 宏亞 研習 中心 的 成功 ， 不僅 使宏 能 與 世界 微處理機 銷售 之 王── 英特爾 （ INTEL ） 相 抗衡 ， 也 為 未來 微 電腦 系統 的 發展 奠定 了 良好 的 開始 。 以後 ， 「 小 教授 一號 」 的 成功 ， 更替 宏 打下 了 穩固 的 基礎 。 宏 獨特 的 經營 策略 「 老二 哲學 」 、 「 圍橫 策略 」 與 「 皆 贏 策略 」 ， 由於 運用 成功 ， 一度 使宏 的 個人電腦 ， 在 全球 市場 的 分布 程度 上 ， 僅 次於 ＩＢＭ 而已 。 聲勢 如日中天 的 宏 ， 在 民國 七十六年 ， 毅然 地 將 已 推出 六 年 ， 投資 至少 三千萬 美元 ， 並 已 在 國際 上 頗 負盛名 的 品牌 MULTITECH 改頭換面 為 ACER ， 並 計劃 再 投入 二千萬 美元 ， 進行 全球性 廣告 行銷 。 這 種 當機立斷 的 決心 ， 起因於 MULTITECH 在 美 、 德 、 荷 等 國 已 被 其他 外商 搶先 登記 ， 而且 字母 太 長 、 太 普通 ， 使得 名字 不 響亮