還 缺乏 主持 內政 應 對 四方 的 人 ， 此 其 二 ； 有 了 主 內 的 能幹 賢臣 ， 還 沒有 謀略 ， 此 其 三 ； 有 了 謀略 卻 缺乏 人民 百姓 ， 此 其 四 ； 有 了 人民 而 沒有 德行 ， 此 其 五 。 」 【 管理 智囊 】 企業 經營 成功 也 有 五 項 難處 ： 一 、 有 了 雄厚 的 資金 ， 還 要 專家 協助 規劃 ； 二 、 有 了 各 級 的 幹部 專家 ， 也 還 需要 一 位 綜理 大局 的 總經理 ； 三 、 需要 高明 合時宜 的 經營 行銷 策略 ； 四 、 努力 爭取 市場 ， 爭取 消費者 ； 五 、 有 了 潛在 的 消費者 ， 以及 長治 久遠 的 眼光 ， 還 要 有 不 謀 近利 的 企業 經營 理念 。 【 實務 應用 】 《 當代 設計 》 雜誌 ， 出刊 兩 年 ， 即 獲 行政院 新聞局 頒發 「 推薦 優良 雜誌 」 金鼎獎 。 綜論 《 當代 設計 》 何以 能夠 脫穎而出 獲得 如此 之 殊榮 ？ 」 民國 六十五年 創立 的 宏 電腦 ， 在 創辦人 施振榮 的 慘澹 經營 之下 ， 先後 開辦 了 「 宏亞 微處理機 研習 中心 」 ， 創辦 了 第一 本 雜誌 《 園丁 的話 》 。 由於 宏亞 研習 中心 的 成功 ， 不僅 使宏 能 與 世界 微處理機 銷售 之 王── 英特爾 （ INTEL ） 相 抗衡 ， 也 為 未來 微 電腦 系統 的 發展 奠定 了 良好 的 開始 。 以後 ， 「 小 教授 一號 」 的 成功 ， 更替 宏 打下 了 穩固 的 基礎 。 宏 獨特 的 經營 策略 「 老二 哲學 」 、 「 圍橫 策略 」 與 「 皆 贏 策略 」 ， 由於 運用 成功 ， 一度 使宏 的 個人電腦 ， 在 全球 市場 的 分布 程度 上 ， 僅 次於 ＩＢＭ 而已 。 聲勢 如日中天 的 宏 ， 在 民國 七十六年 ， 毅然 地 將 已 推出 六 年 ， 投資 至少 三千萬 美元 ， 並 已 在 國際 上 頗 負盛名 的 品牌 MULTITECH 改頭換面 為 ACER ， 並 計劃 再 投入 二千萬 美元 ， 進行 全球性 廣告 行銷 。 這 種 當機立斷 的 決心 ， 起因於 MULTITECH 在 美 、 德 、 荷 等 國 已 被 其他 外商 搶先 登記 ， 而且 字母 太 長 、 太 普通 ， 使得 名字 不 響亮 ， 因而 促使 施振榮 斷然 放棄 舊 名 ， 改變成 具有 主動 、 敏銳 、 能幹 、 強勁 、 靈巧 及 贏家 之 意 的 拉丁 字 根 ACER ， 此 一 企業 識別 標誌 恰 能 代表 了 宏 的 文化 精神 ， 也 更 順利 地 促使 宏跨 向 了 世界級 公司 的 一流 公司 。 君臣 手足 昔齊 崔杼弒 莊公 ， 晏子 不 死 君 難 曰 ： 「 君 人 者 ， 豈 以 陵人 ？ 社稷 是 主 ； 臣 君 者 ， 豈 為 其 口實 ？ 社稷 是 養 。 故 君 為 社稷 死 則 死 之 ， 為 社稷亡 則 亡 之 ， 若 為 己 死 ， 而 為 己 亡 ， 非 其 親昵 ， 誰 敢 任 之 ！ 」 孟子 謂 齊宣王 曰 ： 「 君主 視臣 如 手足 ， 則 臣 視 君 如 腹心 ； 君 之 視 臣 如 草芥 ， 則 臣 視 君 如 寇仇 。 」 雖 云 君 天 也 ， 天 不可 逃 ， 然 臣緣君恩 以為 等 差 ， 自古然 矣 。 ── 《 反 經 • 懼 戒 二十 》 【 解說 】 以前 齊國 宰相 崔杼弒