生存 2. 改變 策略性 角色 地位 1. 避免 被 撤資 2. 尋求 臺灣 子公司 之 新 價值 定位 1. 避免 被 撤資 2. 尋求 臺灣 子公司 之 新 價值 定位 1. 服務 顧客 、 進入 新 市場 、 增加 銷售額 、 降低 成本 大陸 合資 公司 名稱 與 合資 策略 類型 蘇州 三洋 共享 管理 合資 縫 衣機 事業 ： 浙江 愛信慧國 機電 股份 公司 共享 管理 合資 汽車 零件 事業 ： 愛 信 佛山 車身 部品 有限 公司 共享 管理 合資 上海 瀧澤 間接 合資 大陸 合資 公司 股權 分配 日資 64 % ， 台資 24 % ， 香港 12 % 縫 衣機 事業 ： 愛信 精機 51 % 、 慧國 49 % 汽車 零件 事業 ： 愛信 精機 50 % 、 慧國 25 % 、 信昌 機械 25 % 臺灣 瀧澤 100 % 資料 來源 ： 本 研究 整理 表 6 臺灣 子公司 策略性 角色 定位 類型 變化 比較 表 台中 三洋 電子 慧國 工業 臺灣 瀧澤 策略性 角色 定位 類型 境 外型 工廠 → 海外 貢獻型 工廠 縫衣機 事業 ：境 外型 工廠 → 海外 來源型 工廠 汽車 零件 事業 ： 維持 海外 境 外型 工廠 境 外型 工廠 → 貢獻型 工廠 → 領導型 工廠 策略性 角色 定位 類型