的 困難 。 他 坦承 新 成立 公司 所 面臨 的 長期 劣勢 ， 他 向 一 位 湖光 森林 學院 （ Lake Forest College ） 的 聽 眾說道 ： 「 我 覺得 我們 可能 會 失敗 。 我 告訴 所有 的 早期 投資人 ， 他們 一定 會 血 本 無 歸 。 我 認為 當 你 向 朋友 及 家人 借 錢 時 ， 這 是 個 很 好 的 技巧 ， 因為 你 還 想 和 他們 共進 感恩節 晚餐 。 」 因為 貝佐斯 是 亞馬遜 唯一 具有 企業 管理 經驗 的 人 ， 於是 在 1995 年 12 月 他 要求 艾伯格 、 漢納爾 和 迪隆 共同 組成 該 公司 當然 的 顧問 委員會 。 當時 ， 亞馬遜 網 站 每 天 點 閱 的 人數 將近 2,200 人 ， 在 1995年 這 個 人數 可謂 相當 驚人 （ 1997年 春 ， 人數 增加 到 每 天 80,000 人 ） 。 1996 年 一 開始 ， 該 公司 「 生意 不斷 上門 ， 訂單 大幅 上揚 ， 我們 開始 瞭解 未來 的 情勢 。 我們 需要 更 大 的 空間 。 」 巴頓 — 戴維斯 如是 說 。 在 亞馬遜 可以 搬 遷 以前 ， 彩色 磁磚 大樓