— 比爾 ‧ 蓋茲 《 個人電腦 週刊 》 線 上 版 專訪 1996 年 5 月 30 日 感謝 顧客 ， 像是 微軟 執行長 的 惠顧 ， 亞馬遜 網路 書店 在 1996年 年底 — — 第一 個 整 年 — — 的 業務 淨 營業額 達到 1570萬 美元 ； 相對 於 1995 年 的 511,000 ， 成長率 超過 3,000 % ， 引人 側目 。 其他 的 數字 也 同樣 令 人 咋舌 ： 從 第一 季 到 第四 季 ， 每 一 季 的 綜合 成長率 都 超過 100 % ； 將近 有 18萬 個 顧客 帳戶 ； 單單 在 12 月份 ， 一 天 的 造訪 （ 可 不 是 來 「 踢館 」 ） 人數 約 5萬 人次 ， 前 一 年 不過 是 2,200 人次 ； 超過 40 % 的 訂單 來自 重複 購買 的 顧客 。 虧損 與 業績 齊 飛 另一方面 ， 亞馬遜 做 了 蓋茲 不 曾 做 過 做 的 事 ： 金錢 大量 的 流失 — — 1996 年 的 580萬 美元 ， 相較 於 1995 年 的 303,000 美元 。 其中 部份 金額 是 用 於 盡快 招募 人才 ： 亞馬遜 在 1996年 年底 有 151 名 員工 ， 一 年 內