年 的 頭 三 個 月 ， 他們 的確 虧損 了 297萬 美元 ， 自從 貝佐斯 於 1994年 中期 建立 該 公司 到 現在 ， 公司 總計 虧損 高達 900萬 美元 。 但 看看 銷售 數 字 ！ 1997 年 的 第一 季 營業額 竄升 到 1600萬 美元 ， 超過 1996 一 整 年 的 總營業 額 ， 而且 接下來 的 連續 6 個 月 每 一 季 的 營業額 都 成長 一 倍 。 資料庫 中 已 有 來自 一百多 個 國家 高達 34萬 名 的 顧客 資料 。 平均 一 天 的 造訪 人數 已 從 1995 年 12 月 的 2,200 名 激增 到 1997 年 3 月 的 80,000 名 ， 而 重複 造訪 的 顧客 人數 超過 訂單 的 40 % 。 開始 為 投資人 做 巡迴 演說 時 ， 貝佐斯 和 柯維 必須 為 這些 數字 提出 證明 及 辯護 ， 柯維 以 「 殘酷 」 來 形容 這樣 的 經驗 。 巡迴 演說 開始 於 4 月 底 ， 行程 遍佈 歐洲 四 大 城市 ： 蘇黎世 、 日內瓦 、 巴黎 及 倫敦 ， 兩 人 連續 三 天 對 機構 投 資人 發表 提案 ， 每 一 天 將近 有 5 場 的