組織 的 利益 ， 而 以 個人 的 利益 為 優先 考慮 ， 亦即 與 領導 者 直接 有關 的 行動 十分 明顯 。 譬如 拿 些 紙 讓 這些 人 做 面具 ， 專制 主義 的 領導人 完全 不 讓 成員 知道 作業 的 目的 ， 只 指示 他們 貼漿糊 和 剪紙 ； 相對的 ， 民主 的 領導 者 則 先 告訴 他們 目的 是 要 做 面具 ， 然後 指示 成員 如何 分工合作 。 結果 ， 在 只 給予 部分 資訊 的 專制 主義 領導 下 ， 便 出現 了 背叛 同伴 以 討好 領導 者 的 情形 。 從 這 個 實驗 可 看出 一 個 事實 ， 即 領導 者 要 保有 自己 的 地位 ， 給予 成員 的 資訊 就 要 少 ， 最 重要 的 資訊 則 不 給 ， 當然 ， 以 工作 幹勁 及 能力 來 說 ， 民主 領導 者 這 方 要 高 得 多 ， 不過 領導 者 一旦 要 保護 自己 的 地位 時 ， 資訊 一定 是 給 得 愈 少 愈 好 。 關於 這 一 點 ， 建立 德川 幕府 三百 年 基礎 的 德川家康 ， 給 我們 樹立 很 好 的 典範 。 他 統治 民眾 的 策略 ， 就 是 指示 各 大名 （ 類似 大臣 的 官名 ） 「 不要 對 人民 太 好 、 不要 讓 他們 知道 太多 」 ， 亦即 要 讓 百姓 服從 其 權威 ， 西方 管理學 不 懂 的 厚黑 謀略 運用 厚黑 兩 手 ， 該 獎 則 獎 ， 該 罰則 罰 的 領導 王道 23. 第一 章 絕對 不可 給予 太多 的 資訊 。 換句話說 ， 他 是 以 高壓 統治 的 方式 抑壓 了 反德川 的 百姓 ， 絕不 讓 百姓 有 崛起 的 能力 。 最近 幾 年 ， 企業界 也 一度 掀起 這 種 德川家康式 風氣 ， 依 某 位 經營 學者 分析 ， 每逢 經濟 不景氣 時 ， 德川式 的 經營 理念 便會 重新 受到 肯定 。 佔有 情報 的確 可以 有效 管理 屬下 ， 所以 許多 管理 者 都 如 斯效尤 。 ◇ 使 指令 得到 最 有效 的 施行 如何 使 領導 者 發出 的 指令 得到 最 有效 的 施行 ， 這 對 幾乎 所有 的 領導 人物 都 是 一 個 至 關緊要 的 問題 ， 它 直接 關係到 權力 的 影響度 ， 威信 的 份量 。 因此 ， 厚黑型 領導 者 非常 重視 「 令 出 必 行 」 ， 因此 ， 他們 非常 留意 自己 的 一言一行 。 （１） 謹言慎行 【 Success 系列 】 12 The wisdom of influencing people to get what you want 心 慈 手 不 軟 的 厚黑 技巧 .
 
24 政治 地位 和 知名度 很 高 的 人 ， 他們 的 一舉一動 ， 必 有 相當 多 的 人 注目 而 視 。 此 謂 船 搖 一 尺 桅 擺 一 丈 。 因此 我們 說 ， 具有 高度 社會 地位 的 人 ， 應該 對 自己 的 言行 抱 著 戒懼 、 審慎 的 態度 ， 才 能 名副金口玉言之實 。 一言既出 ， 駟 馬 難 追 ， 聖人 接觸 別人 ， 小心 言行 ， 不 為 防 人 ， 只 為 防 口 。 人 之 口舌 軟 而 無 規 ， 人 與 人 之間 ， 舌 之 作用 可 當 得 半 個 人 。 身處 高位 的 人 ， 一 咳嗽 一眨眼 都 能 引起 眾人 注意 ， 當年 布希 總統 訪 日 ， 於 席間 昏倒 ， 立刻 影響到 華爾街 股市 價格 。 鑑於 此 ， 使得 領導 人物 時時 修正 自己 的 言行 非常 必要 ， 那些 輕視 這 個 道理 與