。 其中 一 個 客戶 見 了 馬 雲 就 拉 著 他 的 手 說 ： 「 我 真 想 把 你 像 佛 一樣 供 起來 。 」 馬雲納悶 的 說 ： 「 怎麼 了 ？ 」 原來 ， 那 位 客戶 的 生意 多虧 了 阿里巴巴 。 客戶 在 二○○ 三 年 一共 有 六十 個 客戶 ， 五十八 個 是 從 阿里巴巴 來 的 。 馬雲 好奇 的 問 他 ： 「 你 是 做 什麼 生意 的 ？ 」 客戶 回答 說 ： 「 我們 企業 很 小 ， 我們 是 做 標牌 生意 的 。 」 馬雲 自小 生長 在 民營 中小型 企業 發達 的 浙江 ， 從 最 底層 的 市場 一路 過來 ， 深知 中小型 企業 的 困境 — — 被 大 企業 壓榨 、 控制 。 「 例如 市場 上 一 支 鋼筆 訂購價 是 十五 美元 ， 沃爾瑪 開出 八 美元 ， 但是 一千萬 美元 的 訂單 ， 供應商 不得不 做 ， 但 如果 第二 年 沃爾瑪 取消 訂單 ， 這 個 供應商 就 完 了 。 而 透過 互聯網 ， 像 上面 故事 中 的 小 供應商 就 可以 在 全球 範圍 內 尋找 客戶 。 」 馬雲 要 做 的 事 就 是 提供 這樣 一 個 平臺 ， 將 全球 的 中小型 企業 的 進出口 資訊 彙集 起來 。 「 小 企業 好比 沙灘 上 一顆顆 石子 ， 但 透過 互聯網 可以 把 一顆顆 石子 全 粘 起來 ， 用 混凝土 粘起來 的 石子 們 威力 無窮 。 可以 與 大 石頭 抗衡 。 而 互聯網 經濟 的 特色 正 是 以 小 搏 大 、 以 快 打 慢 。 」 「 我 要 做 數不清 的 中小型 企業 的 解救 者 。 」 另外 ， 馬雲 還 考慮到 ， 因為 亞洲 是 最 大 的 出口 基地 ， 阿里巴巴 以 出口 為 目標 ； 幫助 全 國 中小型 企業 出口 是 阿里巴巴 的 方向 ， 他 相信 中小型 企業 的 電子 商務 更 有 希望 、 更 好 做 。 電子 商務 要 為 大陸 中小型 企業 服務 ， 這 是 阿里巴巴 最早 的 想法 。 馬雲 把 大 企業 比做 鯨魚 ， 將 小 企業 比 做 蝦米 ， 他 只 注重 蝦米 的 世界 。 在 馬 雲 的 眼 裡 ， 小 蝦米 並 不 小 ， 他們 集中 起來 可以 形成 很 強大 的 力量 ， 實際 上 ， 很多 大 企業 都 是 由 很多 中小企業 支撐 起來 的 。 比如 波音 飛機 ， 名氣 大不大 ？ 可是 造 一 架 波音 飛機 需要 有 幾十萬 個 中小型 企業 給 它 提供 零件 ， 如果 離開 了 這 幾十萬 個 中小型 企業 ， 波音 也好 ， Air Bus 也好 ， 都 是 沒 戲 唱 的 。 為 蝦米 服務 ， 而 不 是 追逐 鯨魚 ， 先 徹底 明確 企業 的 發展 方向 ， 做 正確 的 事 ， 再 正確 的 做 事 ， 這 是 馬 雲 的 一貫 作風 。 方向 比 距離 更 重要 ， 如果 首先 做 正確 的 事 ， 方向 對 了 ， 即使 走 得 慢 一點 也 能 一步步 的 靠近 成功 。 不 走 冤枉路 就 是 捷徑 。 做 正確 的 事 ， 朝 著 目的地 直線 行走 ， 而 不 是 在 錯誤 的 方向 上 一路 狂奔 。 試想 ， 在 一 個 工業 企業 裡 ， 員工 在 生產線 上 ， 按照 要求 生產 產品 ， 其 品質 、 操作 行為 都 達到 了 標準 ， 他 是 在 正確 的 做 事 。 但是 如果 這 個 產品 根本 就 沒有 買主 ， 沒有 用戶