生產 的 拉鍊 一枝獨秀 ， 競爭力 遙遙領先 同行 。 國內 也 有 很 好 的 例子 。 統一 企業 總經理 林蒼生 說 過 ， 統一 成功 的 祕訣 ， 在於 能夠 在 不同 的 時機 ， 走 往 不同 的 方向 ， 在 市場 出現 不同 變化 時 ， 適時 推出 那 個 市場 所 需要 的 產品 。 換句話說 ， 什麼 時候 該 有 什麼 動作 ， 什麼 情勢 下 推出 什麼 產品 ， 只要 捏 拿 得 準 ， 就 是 成功 的 方程式 。 舉 統一 發展 的 歷程 來 看 ， 依據 全球 經驗 ， 平均 國民 所得 七百 美元 時 ， 人類 的 飲食 模式 會 從 吃 動物油 改成 吃 植物油 ， 統一 就 在 此時 引進 沙拉油 ； 一千 美元 時 引進 飲料 、 速食麵 ； 三千 美元 時 引進 便利 超商 ； 一萬 美元 時 引進 銀行業 、 金融業 。 態勢 一 出現 ， 商機 隨 之 而 來 ， 能 像 統一 集團 這樣 緊緊 把握 ， 就 是 這 一 章 孔明 所謂 的 「 因 機而立勝 」 。 〈 個案 分析 4 $ 〉 網路 時代 的 長尾 理論 依據 八○／二 ○ 法則 ， 八○％ 的 收入 來自 二○％ 的