到 4 、 5 萬 港元 。 1959年 ， 宏利 保險 南 中國 分公司 改組為 香港 分公司 ， 1960年 公司 辦事處 也 搬到 了 於 仁 大廈 （ 太古 大廈 前身 ） 17 層 樓 。 1960年代 ， 宏利 的 保險 代理 增加 至 三四十 人 。 由於 公司 一貫 重視 對 保險 代理 的 培訓 ， 故 保險 代理 的 素質 都 較 高 ， 其中 有 的 還 參加 了 國際 壽險 管理 協會 （ LOMA ） 的 考試 。 1960年代 ， 儘管 經歷 了 1963 年 夏季 的 嚴重 乾旱 、 l965 年 的 股市 急跌 以及 1967 年 的 政治 騷亂 ， 但 宏利 保險 的 業務 表現 良好 。 1966年 ， 宏利 的 保費 收入 創 歷史 新 紀錄 ， 達 1,304.79萬 加 元 ， 較 1965 年 增長 25 % 。 1968年 以後 ， 香港 經濟 走出 政治 騷亂 的 困擾 ， 邁入 高 增長 階段 ， 新 公司 如 雨後春筍 般 出現 ， 沉寂 多 年 的 建築業 也 開始 復 蘇 。 宏利 保險 也 取得 強勁 增長 ， 1969年 公司 保費 收入 超過 1,300萬 加 元 ， 較 上 年 增長 45 % 。 1950 年代 宏利 保險 的 代理 出席 例會 時 攝 。 厚生利群 ： 香港 保險史 （ 1841-2008 ） 進入 1970年代 ， 宏利 保險 業務 增長 迅速 。 1970年 ， 宏利 保險 香港 分公司 完成 的 保單 保費 超過 2,000萬 加 元 ， 名列 總公司 第四 位 ， 其中 ， 伊恩 ． 布魯克 （ Ian Brooke ） 創下 了 單 筆 保單 達 5萬 美元 的 紀錄 ， 納聯 ． 莫特瓦帝 （ Narain Motwati ） 手下 的 一 位 代理 ， 完成 的 保單 數 超過 了 200 份 。 1971年 ， 香港 分公司 的 排名 升 至 整 個 公司 的 第二 位 ， 它 並 曾 一度 佔據 首席 位置 。 香港 分公司 成為 總公司 的 核心 部分之一 。 1972年 ， 公司 棄 用 楓葉 形 全球 標誌 ， 推出 的 “宏利 （ Manulife ） ” 新 標誌 ， 公司 辦事處 亦 遷入 中 環海 旁 新 落成 的 康樂 大廈 。 1973年 ， 宏利 香港 分公司 迎來 在 香港 和 澳門 開業 75 周年 。 當年 ， 香港 股市 在 急劇 暴升 後 ， 又 戲劇性 地 大幅 下跌 ， 恒生 指數 在 3 月 9 日 上升 到 1774.96 點 的 歷史 高位 ， 但 到 年底 又 下跌 至 433.68 點 ， 比 最高峰 時 下跌 了 75 % 以上 。 這 對 香港 部分 人 ， 包括 許多 保險 公司 的 客戶 和 潛在 客戶 ， 無疑 是 一 種 令 人 不安 的 經歷 ， 這 亦 影響到 資金 緊張 ， 許多 人 因 無法 繼續 支付 保費 而 使 保單 失效 ， 甚至 也 出現 許多 退保 者 。 這 次 金融 劇變 的 結果 是 使 當年 的 業務量 有 輕微 的 下降 。 然而 ， 1974 年 ， 宏利 香港 分公司 因 業績 卓著 而 成為 新 一 期 公司 “ 總裁 獎 ” 獲得 者 ， 33 年 前 即 1932 年 分公司 也 曾 獲得 過 這 一 獎項 。 1970年代 中期 ， 宏利 借鑑 美國 友邦 保險 的 經驗 ， 改革 保險 代理 組織 制度 ， 引入 公司 保險 代理 經理 ， 即 由 經理 分別 管理 不同 的 保險 代理 ， 因此 ， 宏利 的 保險 代理 迅速 增加 ， 到 1970 年代 末 已 增加 至 約 700 人 ， 1980 年代 末 更 發展 至 1,000 人 。 這 一 經驗 後來 更 被 總公司 移植 至 其他 分公司 。 這 一 時期 ， 社會 對 保險 代理 的 看法 開始 改變 ，