紅 籌 企業股 邁向 藍籌股 而 成為 紫籌股 的 企業 ， 首推 中信泰富 。 榮智健 主政 中信 香港 的 收購 戰 在 榮智健 主政 香港 中信 前 ， 中信 集團 的 業務 重心 主要 在 內地 。 1986年 ， 香港 中信 更名為 “ 中信 集團 （ 香港 ） 有限 公司 ” （ 以下 簡稱 “ 中 信 香港 ” ） ， 榮智健 正式 加盟 ， 出任 公司 副董事長 兼 董事 總經理 ， 從此 開始 中信 香港 的 榮智健 時代 。 整合 產業 結構 ， 做 強 核心 產業 。 華僑 城過去 曾 經歷 了 工業 為主 的 過程 ， 曾經 一度 達到 一百一十餘 家 企業 ， 涵蓋 三十多 個 行業 ， 近 九成 的 中小企業 佔用 了 集團 近 五成 的 資源 ， 產出 的 利潤 卻 不到 集團 利潤 總額 的 10 % ， 而 集團 90 % 以上 的 利潤 卻 來自 少數 幾 家 大型 骨幹 企業 。 〔 10 〕 為 此 ， 從 1994年 開始 ， 華僑 城 剝離 輔業 ， 突出 主業 ， 逐步 確定 了 電子 、 旅遊 和 房地產 等 三 大 核心 產業 ， 同時 對 中小企業 實行 關 、 停 、 併 、 轉 ， 強勢 整合 ， 從而 形成 了