； （ 2 ） 該 股 必須 居於 所有 普通股 成交額 的 前 90 % 之 列 ； （ 3 ） 該 股 通常 是 上市 至少 兩 年 的 本 地 公司 （ 此 項 後 因 H 股 的 入選 而 改變 ） ， 在 此 基礎 上 ， 再 由 恒 指 服務 有限 公司 進行 “ 優 中 選 優 ” 的 篩選 後 方 能 入圍 。 與 藍籌股 相較 ， 人們 認為 紅籌 企業股 的 業績 遜於 藍籌股 ， 但 卻 優於 白籌股 ； 而 實際 上 ， 通常 是 把 直接 或 間接 來源 於 紅色 中國 內地 的 資本 ， 在 香港 或 海外 註冊 且 已 在 香港 上市 的 股份 企業 稱為 “ 紅 籌 企業 ” ， 一般 就 是 指 駐 香港 的 中資 企業 的 上市 公司 的 統稱 。 紅籌 企業 由於 業績 、 規模 和 影響力 的 提升 ， 達到 入選 藍籌股 的 條件 而 升格為 藍籌股 ， 又 被 稱為 “紫籌股 ” （ 即 紅 、 藍色 相 染成 紫色 ， 意指 紫籌股 兼有 紅 籌 企業 和 藍 籌 兩 種 身份 ） 。 而 香港 資本 市場 中 ， 第一 隻 從 紅 籌 企業股 邁向 藍籌股 而 成為 紫籌股 的 企業 ， 首推 中信泰富 。 榮智健 主政 中信 香港 的 收購 戰 在 榮智健 主政 香港 中信 前 ， 中信 集團 的 業務 重心 主要 在 內地 。 1986年 ， 香港 中信 更名為 “ 中信 集團 （ 香港 ） 有限 公司 ” （ 以下 簡稱 “ 中 信 香港 ” ） ， 榮智健 正式 加盟 ， 出任 公司 副董事長 兼 董事 總經理 ， 從此 開始 中信 香港 的 榮智健 時代 。 整合 產業 結構 ， 做 強 核心 產業 。 華僑 城過去 曾 經歷 了 工業 為主 的 過程 ， 曾經 一度 達到 一百一十餘 家 企業 ， 涵蓋 三十多 個 行業 ， 近 九成 的 中小企業 佔用 了 集團 近 五成 的 資源 ， 產出 的 利潤 卻 不到 集團 利潤 總額 的 10 % ， 而 集團 90 % 以上 的 利潤 卻 來自 少數 幾 家 大型 骨幹 企業 。 〔 10 〕 為 此 ， 從 1994年 開始 ， 華僑 城 剝離 輔業 ， 突出 主業 ， 逐步 確定 了 電子 、 旅遊 和 房地產 等 三 大 核心 產業 ， 同時 對 中小企業 實行 關 、 停 、 併 、 轉 ， 強勢 整合 ， 從而 形成 了 華僑 城 以 旅遊 、 地產 和 康佳 集團 （ 以 生產 家電 產品 為 主要 業務 ） 三 大 主力 品牌 和 核心 產業 。 從政 企合 一向 企業 回歸 ， 還 企業 本色 。 華僑 城 開發 之初 ， 政企 合一 ， 再 加上 華僑城 建設 指揮部 與 華僑 城 經濟 發展 總公司 兩 塊 牌子 和 一 套 人馬 ， 這 是 蛇 口 模式 的 翻版 ， 一 個 開發區 下 擁有 若干 企業 ， 開發區 實際 上 是 一 個 135 第三 章 北上 衝擊波 粗 放 經營 土地 和 廠房 的 “ 地主 ” 或 “ 收租 者 ” 角色 ， 無法 調控區 內 各 企業 和 產業 結構 。 後來 ， 華僑 城 逐漸 向 企業 回歸 ， 成為 一 個 純粹 的 企業 ， 自己 掌控 土地 主動權 ， 進行 集約式 開發 ， 同時 掌控 產業 發展 的 主導權 ， 華僑 城 從 “ 地主 ” 變成 “ 資本家 ” ， 從 “ 收租 者 ” 變成 “ 投資 者 ” ， 為 下 一 步 產業 結構 調整 和 產業 整合 創造 了 基礎 條件 。 成功 進行 資本 運作 。 康佳 集團 1992年 成功 上市 ， 華僑城 控股 有限 公司