我 參加 台灣區 生產 事業 管理 委員會 ， 然後 再 調任 行政院 經濟 安定 委員會 之下 的 工業 委員會 。 那 時候 是 周茂柏 知道 我 還可以 做 點 事 ， 把 我 推薦給 尹仲容 。 我 進入 台灣 造船 公司 時 先 擔任 協理 ， 後來 升任 總經理 ， 周茂柏 則 從 總經理 升任 董事長 。 當時 國營 事業 的 總經理 和 董事長 的 分工 ， 應該 說 董事長 出面 處理 外在 的 問題 ， 例如 生產 環境 ， 還 有 其他 總經理 不能 解決 的 問題 。 周茂柏 起初 並 不 知道 我 做 得 很 好 ， 一直 到 共事 之後 才 發現 ， 後來 就 繼續 合作 下去 。 他 很 難得 。 陳誠 先生 認識 我 ， 可能 和 郭驥 （ 字外川 ） 有 關係 ， 他 追隨 陳誠 很 久 。 我 起先 不 認識 他 ， 我們 是 在 （ 大學 ） 同學會 認識 的 ， 才 知道 他 是 我 在 中央 大學 的 同學 ， 我們 在 一九六三年 又 成為 國防 研究院 的 同學 ， 所以 常 有 來往 。 另外 ， 嚴家淦 先生 的 關係 很 大 。 我們 有 一 個 類似 美國 兄弟會 的 組織 「 仁社 」 ， 我 在 上海 的 時候 加入 ， 也 是 周茂柏 介紹 的 ， 到 台灣 來 以後 ， 正好 是 嚴家淦 擔任 仁社 社長 ， 每 月 有 兩 次 聚會 ， 因此 和 他 更 熟 。 我 在 台灣 的 工作 和 嚴家淦 先生 很 有 關係 。 嚴家淦 先生 非常 有 政治 智慧 ， 見解 很 高明 ， 台灣 許多 重要 的 財經 政策 和 嚴 先生 有關 ， 例如 獎勵 投資 條例 的 草擬 和 通過 ， 他 很 有 貢獻 。 當時 我們 很 瞭解 台灣 不能 永遠 依賴 美援 ， 所以 要 推動 出口 工業 ， 增加 外匯 ， 獎勵 投資 條例 就 是 在 這 種 背景 之下 產生 的 。 （ 如果說 郭驥 先生 在 我 和 陳誠 先生 之間 扮演 很 好 的 溝通 媒介 ， ） 我 和 蔣經國 先生 之間 ， 就 沒有 這樣 的 角色 ， 可能 只 有 嚴家淦 先生 。 陳誠 先生 對於 國家 經濟 的 貢獻 實在 是 很 大 ， 特別 是 他 分別 在 兩 個 關鍵 的 階段 擔任 行政院 院長 。 很 難得 的 是 ， 他 第二 次 擔任 行政院 院長 時期 的 一切 安排 及 所 用 的 人 都 非常 合適 。 即使 陳誠 先生 當初 在 擔任 省政府 主席 的 時候 ， （ 也 是 如此 ， 他 認為 ） 用人 還是 很 要緊 的 ， 他 不 相信 軍人 ， 而是 找 所謂 的 技術 官僚 參加 ， 尤其 很 信任 嚴家淦 ， 找 他 來 擔任 財政廳 廳長 ； 等到 他 擔任 行政院 院長 ， 就 找 嚴家淦 擔任 財政部 部長 。 美援會 開會 時 ， 由 行政院 院長 陳誠 擔任 主席 ， 他 很 明瞭 整 個 情形 。 開完 會 之後 ， 他 經常 對 我 說 ： 「 你 這 個 想法 很 不錯 。 」 陳誠 先生 以 一 個 軍人 出身 ， 居然 能夠 把 財經 問題 搞 清楚 ， 也 是 因為 他 常常 出國 ， 嚴 先生 出國 時常 找 我 一起 同 去 ， 大家 很 熟識 。 最 好 的 政府 官員 ： 嚴家淦 在 所有 政府 官員 之中 ， 我 覺得 還是 嚴家淦 先生 做 得 最 好 ， 例如 陳誠 院長 的 土地 改革 ， 多虧 他 幫忙 ， 因為 土地 的 問題 主要 歸 內政部 掌管 ， 很多 問題 都 是 和 財政部 、 財政廳 有關 ， 大概 他 參與 最多 。 我