， 如此 尚 呈現 供不應求 ， 當然 不 注意 品質 之 差 。 在 生產 蕭條 之 際 應 做 多 方面 製品 以 維 生產 ， 不 是 應該 考慮 品質 嗎 ？ 」 他 繼 稱 有關 耐龍 品質 管制 條件 甚多 ： 「 你們 的 設備 據 我 所 知 有 相當 水準 ， 惟因 製造 過程 影響 品質 之 所有 要 因 細節 各 點 甚多 ， 未 能 逐 項 逐 點 加以 分析 改善 ， 耐隆 的 全面 品質 怎麼 會 做好 呢 ？ 」 按 耐 龍 的 投資 鉅大 ， 每 年 出口 不少 ， 如 所 言 屬實 ， 我們 應該 對 其 品質 加以 注意 ， 努力 改善 。 否則 不只 是 有形 的 損失 ， 被 其他 業界 以為 我 等 不 重視 品質 ， 無形 損失 商譽 更 是 嚴重 。 談到 耐龍 ， 聯想到 購買 耐龍 原料 的 一 段 經過 。 在 一九七三年 初 ， 耐龍 原料 以 ＣＩＦ 大約 每 噸 四二 ○ 美元 ， 然後 受 物價 波動 影響 ， 國外 數 家 供應 廠商 聯合 以 統一 報價 並 分配 供應 數量 ， 致 不斷 上漲 至 每 噸 二千多 美元 之 高 。