隨著 唱片 市場 的 沒落 ， 發行 公司 尋找 能 立即 販售 的 音樂 。 可 見 ， 關鍵 在於 預備好 擁有 市場 競爭力 的 音樂 。 「 韓流 」 這 個 字眼 是 從 中國 開始 的 。 大眾 音樂 的 擴散 不 是 由 政府 主導 ， 而是 因為 韓國 市場 有限 ， 所以 所有 產業 都 必須 進軍 海外 市場 。 到 2000 年 初 ， 演藝 成為 大眾 文化 ， 從 2000 年 以後 ， 它 發展 成為 產業 ， 被 公認為 文化 產業 ， 但 因為 國內 市場 有限 ， 所以 業者 發展 它 成為 出口 導向 的 產業 ， 在 這樣 的 過程 中 ， 為 了 提高 內容 品質 ， 業者 付出 很 大 的 努力 。 我們 跟 SM 、 YG 、 JYP 從 早期 就 開始 合作 ， 聽 他們 說 ， 是 為 了 求 生存 ， 他們 必須 進軍 海外 市場 。 為 此 ， 內容 的 品質 最為 重要 。 SM 早期 跟 我們 的 合作 並 不 頻繁 ， 為 了 培養 內容 產業 ， KOCCA 曾經 進行 過 擴大 音樂 多樣性 的 專案 ， 其中 有 殺手級 內容 （ Killer Contents ） 支援 事業 。 這 專案