一些 人 。 在 網絡 之 內 ， 孤立 者 的 存在 勢所難免 。 他們 正 與 聯繫 者 處在 一 種 相反 的 地位 。 另 又 有 兩 種 人 ， 他們 所 肩負 的 任務 都 具有 其 重要性 ： 一 是 溝通 人員 ： 他 是 某 一 群體 的 成員 ， 負有 和 其他 群體 相 聯繫 的 任務 ； 另 一 是 聯絡 人員 ： 他 不 屬於 任何 一 個 群體 ，  在 兩 個 或 兩 個 以上 的 群體 間 往來 奔走 ， 使 彼 此 有所 聯結 。 圖 12 ～ 1 所 示 ， 為 網絡 結構 顯示 個體 扮演 的 各 種 角色 。    非 阻礙性 控制 與 組織 認同 我們 在 前面 討論 的 ， 是 兩 種 途徑 ， 組織 如何 為 求 符合 某 一些 功能   原 註：同   ， 第 頁 。 而 「 結構化 起來 。 接下來 ， 我們 將 提出 比較 特殊 的 一 種 功能 — — 控制 。 學者 們 指出 ， 控制 是 在 團體 間 展開 傳播 活動 之 際 ， 奇妙 地 完成 的 。 湯普金斯 （ Phillip Tompkins 和 錢尼